느좋이면 합격입니다 — Notion CEO Ivan Zhao의 인재 방정식

“Talent = Capability/Experience × Taste/Value System × Agency/Will”

핵심 인사이트

1. AI가 능력(capability)을 민주화했다: 언어 모델 덕분에 누구나 괜찮은 작가이자 프로그래머가 될 수 있게 되었다. 구글이 정보 접근성을 민주화한 것과 같은 원리. 이제 개인의 능력/경험은 평준화되고 있다.

2. 더 중요해진 두 가지: 취향(taste)과 의지(will):

   • 취향: 무슨 가치를 추구할지, 어디로 갈지 — 쉽게 바꿀 수 없는 방향성
   • 에이전시/의지: 얼마나 열심히 일하는지 — 이것도 쉽게 바꿀 수 없음
   • 그래서 Notion은 이 두 가지에 집중해 채용과 조직을 설계한다.

3. 바벨(Barbell) 채용 전략: 슈퍼 주니어 + 슈퍼 시니어만 뽑는다. 중간층은 줄인다.

   • 주니어: AI 도구로 생산성 극대화, 성장 가능성 높음
   • 시니어: 방향성(taste) 제시, 아키텍처 설계, 코딩 에이전트 관리
   • 한 명의 시니어 엔지니어가 4-6개의 코딩 에이전트를 관리하고, 2-3명의 주니어를 멘토링하는 구조

4. AI 시대의 조직 설계:

   • 전통적인 SaaS 조직도(PM → 디자이너 → 엔지니어)는 다리가 아닌 맥주 양조장처럼 불확실한 AI 제품 개발에 맞지 않음
   • 잭 도시(Block)의 3계층 구조, 브라이언 암스트롱(Coinbase)의 “모든 사람이 플레이어 코치” 모델 참고
   • 언어 모델 + 소프트웨어는 조직의 “철골(steel)” — 과거 6층 높이 제한이 있던 건물이 철골 덕분에 마천루가 된 것처럼, 조직 구조의 근본적 혁신 가능

5. Notion의 DNA:

   • 창업부터 “코딩할 줄 아는 디자이너”를 채용하며 역할 경계를 모호하게 유지
   • 가장 많은 AI 토큰을 소비하는 직원이 PM인 사례 — 역할보다 태도와 에이전시 중시
   • 789명 규모에 CEO direct report 7-8명, 많은 팀원이 15-25명 direct report

원문 전문

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